经销商在管理上共同的特点就是心慈手软,大多数经销商都是白手起家的,所以知道打拼之中的艰辛,对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。
对这部分员工要慎之又慎,不硬气处理好,很可能让其他员工有样学样。
9、不知道感恩的业务员
自己的成功只是自己的努力成果,对别人的关注,对企业的帮助,对老板的提拔都不放在心理。把公司的成功当成自己的成功,有点小利益就可能出卖公司的。
小心小心再小心,硬气的直接处理这部分员工,甚至清除开除都不为过。
业务员的成长决定了公司的未来发展,而经销商对业务员的管理和引导关系到他们的未来,所以管理的时候不妨严厉一些,硬气一些。都是成年人,什么是好什么是坏,总是有判断的。