2003年非典爆发，同时也引爆了功能饮料市场。这一年开始，功能饮料市场上涌来了第一批鲨鱼！！

乐百氏的“脉动”、养生堂的“尖叫”、娃哈哈的“激活”、百事可乐的“佳得乐”等品牌开始大局进军功能饮料市场，而且价位都低于红牛当时的定价，并大量采用了红牛的品牌传播策略。

雪上加霜的是当年一名英国男子连续两年每晚都饮用4罐红牛后暴毙被曝出，虽然经过了完善公关解决，但是一些游离消费者开始转向其他品类。

短短几年，红牛市场份额从70%降到31%，脉动抢走了19%，宝矿力14%，力保健12%，雀巢e能9%，红牛开始不温不火的历史！！

第二个十年，定个大目标，铸就传奇！！

品牌宣传被模仿，产品销量下滑，竞争对手众多，市场份额被抢……红牛的低谷持续了三年，如果继续下去，红牛或许就变成历史，再也没有翻身的机会。但是，怎么把品牌做得不一样，怎么能脱颖而出，红牛需要从对手的侵蚀中脱颖而出！！

2007年后半年，红牛开始了营销战略转移，开始三大战略：大媒体、大渠道、大终端的战略布局！！

过去的红牛，一直在告诉消费者红牛有什么作用，主要的经历都是在告诉功能饮料与碳酸饮料的区别，并没有真正树立红牛的内涵。最初的“困了、累了喝红牛”到“有能量，无限量”、“你的能量超乎你想象”等广告语变化，红牛在不断淡化签掉产品的诉求，反而不断传播前卫的品味内涵和生活方式。

除了大媒体带来的宣传上的改变，在渠道上，红牛对全国范围的经销网络进行整改。通过灌输先进的专业管理模式和拓展思路，扶持个经销商把产品做大做强，用密集活跃的通路占据市场份额，达到市场的快速增长。以此，红牛快速抢回失去的市场，红牛也从原来的高级终端走向大众终端，快速开发了新渠道。

而最终的结果就是红牛完成了对终端的占据，实现与消费者的零距离沟通。

红牛营销战略的改变，无疑是正确的。时至今日，红牛虽然因商标问题而动荡，但是其销量依旧是功能饮料行业的龙头，半年150多亿的销量，任何一个品牌都无法逾越。

十年创造品牌，十年铸就传奇！！红牛现在也在面临着新的挑战，但是相信已经经历过众多挑战的红牛，仍然能在新的挑战中坚挺，成长！！