一直在拼价格、拼门面优势。

他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局。

唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。

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实体店崛起，经销商也将迎来春天

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电商对实体店影响的同时，B2B模式也让经销商经历了寒冬！而，实体店的强势崛起，经销商的作用也会随之发生转型和质变。

中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。

中国市场太大，厂家都不可能直供终端，从实体店到品牌厂家这需要庞大的库存储备作为市场商品周转销售的缓冲。

任何公司推出一个新产品是很容易的，但搭建一个分布全国的网络是不容易的。

建立起上亿人对产品的认知更是不容易的。这需要极大的资源投入。一旦建成，竞争对手可以学，但需要花费数年数十年时间，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。

小品牌区域性的产品可以从厂家直接到终端，但品牌要做大做强，经销商蕴藏的潜能依旧难以估量！

经过电商冲击，流失掉的是一些生存能力差、综合实力薄弱的中小经销商，而大浪淘沙留下的富有原见的经销商，承担的不仅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的运营能力！

最近几年，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。在实体店复兴的趋势下，经销商的春天也要来临，还不挽起袖子使劲干！