而对于厂家更是寄予厚望，期望中国的厂家伙伴们要重视工匠精神，用心做产品，只有这样中国的食品才能有质的飞跃！

    而对于当下品牌发展的问题，陈主席归纳为四点：一、要“先创品类，后创品牌”，就像三全开创了速冻食品的品类；二、要成为知名品牌，必须要掌握标准的制定权；三、品牌建设需要不断地投入和创新，市场是标准，效益是目的；四、世界上只有夕阳企业和朝阳企业，没有夕阳产业和朝阳产业。

    在谈到河南食品时，陈义初主席以豫酒的品牌发展为例，陈主席也表达了自己的见解。发展途径不外乎：创新、重视、坚持。对于豫酒的市场定位要深耕河南，其次要正确定位，简化包装，最后要提高辨识。

    陈主席从河南食品、中国食品乃至世界食品发展现状做出独到分析和见地。犹如及时雨般为当前快消品经济发展低迷带来新的生机。

   自媒体红利爆发的时刻已成过去式，当下自媒体时代正如纳食科技CEO王云超所说的一样需要进行《后自媒体时代的超级裂变》，纳食此次的全新2.0升级正是应时代发展所需而变，正如当年纳食因自媒体的爆发而生。

    纳食CEO王云超以其十多年的运营经验，专业，专注，娓娓道来，解析自媒体行业的发展，并提出了纳食2.0升级后，两大战略即将落地，首先就是深耕经销商，精耕生产商。王总表示，经销商与生产家并不是对立的，经销商的核心职责就是做渠道，厂家的核心职责是做品牌。

    当前纳食在从快消品行业头部号，升级为快消品行业持续畅销大单品服务平台的过程中，纳食要清晰认识到真正价值所在，要通过深耕和精耕，实现一瓶水到纳食平台、通过数据分析将知道一天以内全国有多少经销商可以代理、一个月能销售多少万瓶。这是纳食的终极价值所在。

    在纳食与TalkingData的共同努力下，纳食为快消行业带来首份大数据。数据显示，当前碎片化消费是休食发展趋势，消费习惯决定KA、流通增速明显，品类特性决定经销商量级成长性，中端和高端增速明显，次高端价格带显尴尬，酒类消费随机化，渠道便利体验是重点，中小经销商势头明显，亿级成为分水岭。