经销商的万般无奈都是从压货开始

近两年经销商爆发了各种危机，财务危机，大量的经销商资金链断裂；经营危机，销量持续下滑，没有转机；终端危机，客情弱化，终端逃离，商超竞争危机……等等在根本上都是因为经销商对市场失去了控制，也是对产品失去了控制。

经销商唯一的活路只有——控货！！

控货改变的不仅是仓储问题，更是解决经销商现有所有问题：

资金问题：做好控货，没有压货占据大量的资金，经销商自然能够获得更多的资金发展壮大。

促销问题：没有了压货的掣肘，自然有更多人力投入到促销之中，将精力放到更有发展潜力的产品上。

终端问题：没有压货，自然也不用为了铺货而铺货，才能更深入的了解终端，解决终端问题，带动销量，自然可以深化客情。

销量危机：没有了大量的压货，经销商的产品周转更快，资金周转更快，销量自然不成问题。

……

旺季是压货最严重的时候，也是最需要控货的时候，旺季做好控货，那么能够省下经销商一年大量的精力和财力的投入。

大多数经销商深受压货之害，但是没有壮士断腕的魄力。不过，面对现在的市场竞争中，经销商需要的是轻装上阵，不断的做减法，减少负担，而压货就是最大的负担。无法解决压货，做不到控货，做不到对自身的掌控，又如何去掌控市场，掌控销量？

经销商，2018年的控货你开始了吗？