一个资不抵债的肉联厂，在他手里经过34年的折腾和改革，不仅把债务换完了还实现了质的飞跃，2017年，双汇发展实现营业收入约为504.47亿元，双汇也成为吧 了唯一一家肉类股于1998年上市！让双汇发生翻天覆地变化的从始至终一直靠他一个人——万隆。从1984到2018，万隆从未离开双汇，34年的奋斗，这位年近80的老人是如何走过来的？

苦命孩子，翻身当厂长

出生于1940年的万隆，家境贫寒，20岁时为了减轻加重负担去当兵了，从部队退伍后来到了漯河肉联厂（即双汇集团的前身），刚进厂里从办事员做起，一路走来勤奋、任劳任怨、眼里有活，得到领导的忠实，慢慢的做到了主任、副厂长。

1984年7月23日，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，这也让万隆迎来了人生的重大转机。凭借800超高人气的票选万隆当上了厂长。

这个厂长不好当！

当了领导，但是漯河肉联厂这个官不好当，因为但是的漯河肉联厂，在全省10大肉联厂中排名第9，经常停工待料，一年干不了三个月活，有400万元资产，却身负500万元债务。所有的家底变卖了都不够还债的。

火上浇油的是，当年国家取消生猪统购统销政策，肉联厂只能自己想办法，面对这个资不抵债的厂，万隆没有推辞，而是勇敢挑下了这个担子。想要改变现状，万隆开启了“新官上任三把火”模式，第一把火烧得可真不小，把所有原来的副厂长都换了。

不过，他并非有勇无谋，当时市里派来几个干部锻炼，万隆说谁来都欢迎，无论是谁，都要先下车间、做调度，干好了，才能晋级车间主任、副厂长。干部本以为是镀镀金，走个过场，没想到万隆假戏真做。

就这样，万隆当年年底，使肉联厂实现了扭亏为盈，不但填平了500多万元的历史亏损，还上报了8000多元的利润。

双汇诞生

1991年苏联解体，导致国内猪肉销售困难，万隆的肉联厂也失去苏联这个大客户，万隆焦虑不已，想起当年在去莫斯科的火车上，看见对面旅客吃火腿肠。对于国内的人来说这还是个新鲜玩意儿，万隆立马决定上马“火腿肠”项目。

该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家。当时万隆决定主打以火腿肠为代表的高温肉制品，使用从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来的世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上。

终于在1995年国庆，万隆推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉。”