何伯权一句话,他放弃30万年薪,借款60万做零食!如今年销72亿,还要上市
来源: | 作者:纳食 | 发布时间: 2018-07-07 | 1243 次浏览 | 分享到:
最近,零食大品牌良品铺子要上市的消息在各大媒体上引起一阵骚动。这个从2005年在湖北汉口中山公园旁一家不起眼的零食店,在杨红春12年的经营下已经发展成为全国线下门店拥有超2000家,年销量达72亿的零食大王,如今也开启了上市之路。今天的成就源于当年杨红春的坚持!

年薪30万,满足不了这个少年

杨红春是湖北荆州人,1993年他考入了湖北工业大学装潢美术专业,1997年,杨红春大学毕业后应聘到广东顺德的科龙电器公司。当时的科龙电器刚在香港上市,融资12亿元,成为内地第一家在香港上市的乡镇企业。杨红春在科龙成长得非常快,最初他被安排在生产车间做质检工作,20天后,他被调到广告策划部做科员,9个月后提拔为科长。


2002年,杨红春被调任为科龙广西销售部总经理,最初的日子并不好过,公司有严格的销售任务,杨红春又毫无销售经验,担心这个板凳坐不稳。但是,杨春红有个优点就是爱学习总结以及勤奋。在他初上任的时候他不停恶补自己欠缺的知识,同时他还下到一线去亲自跑市场。一个月30天,他28天都在出差,另外两天则在公司开会。干好了广西市场后,他又被调到广东及湖南科龙分公司当总经理,杨红春也不负众望,他所在的省份销量常常名列前茅。


此时的杨红春可以说是事业有为,他不仅当着上市公司高管还领着30万的高额年薪。但这一切似乎没有完全打动他,因为杨红春也想自己创业当老板,2005年7月他选择离开了科龙。

何伯权一句话,敲定终身

离开科龙4个月后,杨红春又受到久久鸭董事长顾青的工作邀请。2005年11月,杨红春启程去上海经营久久鸭的项目,当时久久鸭就有了经营全国各地特色食品的思路,但那时久久鸭经营压力大,根本顾不上按这种思路实施。在上海久久鸭做了四、五个月的管理工作后,杨红春离开了上海,再次回到了广东,虽然杨红春在久久鸭的工作时间不长,但他还是向顾青和梁新科学到了作为职业经理人如何向创业者转型,回到广东后杨红春就在武汉和广州两个城市做市场调研,考虑那个城市更适合投资,最后选定了武汉。

早在2004年,杨红春还在科龙工作的时候,因为乐百氏董事长何伯权的一句话他就想做零食行业,他想把各地好吃的零食集中到一起销售,而在久久鸭的短暂工作时间他也了解到了久久鸭也有这样的想法,于是这更加坚定了杨红春的想法。之后,杨红春拉来了大学一起学设计的同学张国强,还有其他两位伙伴,从亲戚朋友那里借了60多万,踏上了四个人的创业之路。

跑遍20个省选50种零食

为了开良品铺子,杨红春马不停蹄地跑原产地,挑选产品。与生厂商谈合作,别人一听是家新店铺,采购量也不大,兴趣都不大,坐冷板凳是常有的事。由于土特产的原产地一般都在深山郊外,在乡下呆两天等回话是家常便饭。失去了高职位的光环,杨红春不断提醒自己,“我不是他们最大的客户,从零起步就是这样的”。

 如卖冰箱一样,要做好销售,就必须了解产品的生产流程。杨红春说,任何一样传统小吃,都有一个故事,生产工艺十分讲究。他说,自己会在乡下住几天,专门了解产品的生产流程。比如杭州宁安的山核桃,3月开花,4月挂果,每年白露(农历九月初十)才饱满,当天采摘晒干,空的、偏头的都是核不饱满,要挑出来。然后放在盐和奶油里入味,再用烘箱烘干。要保证好品质,产品的制作和销售周期越短越好,杨红春和原产地谈好条件,他订的货,不要存货,全部要从冷库取生核桃加工,1天半做完,发货4天,10天内卖完。5月~8月,杨红春跑遍全国20个省,跑了不下60家工厂,最后敲定50余个品种。

熬过低谷,就是人生赢家!

2006年8月23日,良品铺子的第一家店在中山公园旁开业,月租1.5万元,总投入10余万元,店铺以黄绿色为主色调,色彩鲜艳。


开业当天,杨红春亲自站柜台,并带领店员在门口请行人免费试吃。晚上结账才发现,当天的销售额为1300元,而免费品尝就吃掉1400元。更痛苦的还在后面,连续3个月,店里赚的钱勉强够付房租,“当时的想法很简单,钱没有亏完就不能结束,不能轻易认输。”最低谷时,一天才卖600元。

到了国庆节,杨红春打出核桃节,精选全国各地16个品种的核桃作为主打产品,不惜血本请顾客免费试吃。半个月后,良品铺子的生意开始好转,当年11月,开始保本。之后杨红春又不断收集顾客口味的需求,再把这种需求反馈给厂家,不断调试产品。

挺过了创业初期的艰难之后,杨红春的事业开始好转。到2006年年底时,良品铺子就开了6家实体店。之后,杨红春为了调动员工的积极性,又推出了掌柜承包制,这一制度按超出目标业绩的收入分成,这一制度有利也有弊。由于没有捆绑利润,有些店铺使用水电比较随意。为了引导员工减少浪费,杨红春在承包制的基础上又建立了合伙人制度,实行超额利润分红。后来,随着良品铺子的快速发展,自身力量已经难以推动全国市场,于是杨红春又面向全国开始招商加盟,这一招让良品铺子迅速在全国铺开。如今,良品铺子在全国已有2200家门店。


随着实力的不断壮大,良品铺子提出了“良品五年,百亿有我”的发展规划,力争5年后不仅销售额要突破100亿元,门店也要覆盖到全国18个省,做中国零售企业的标杆。而这个规划正在一步步实现,2017年,良品铺子全年销售额达到72亿,成为休闲食品领域第一名。2018年,良品铺子也开始了冲刺IPO的道路,百亿目标正在实现中……


纳食认为,12年前放弃年薪30万这样的勇气是常人难以做到的,而杨红春因年少时不安分看到了常人无法洞察的商机,放弃高薪投身创业中,骨子里勤奋、好学又能吃苦让他一直坚守品质如一的做产品,使得良品铺子从无到有,从当初的一家门店做到了全国超2200家,如今惊人的业绩是创业者学习榜样和楷模,相信良品铺子会越走越远……