太太乐与雀巢从1999年开始建立合作关系，能够发展到今天的产业规模和品牌效应，并且在复合调味料市场推动一场更新换代的革命，雀巢起到了很大的推动作用。太太乐的企业文化中倡导“五个有利于”，其中一个是对股东有利，雀巢在太太乐的投资回报，15年间达到了惊人的23倍，这在全世界都是绝无仅有的。

乐百氏事件：2000年，达能收购乐百氏92％的股份，成为公司真正的控制者。

收购前：以保健品、乳制品、饮料为发展方向，乐百氏先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，其中“乐百氏”奶连续六年(1993-1998)市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自1997年推出后连续两年市场占有率全国第二。

如今境况：中外经营理念差异的碰撞使乐百氏发生了很大的动荡。仅仅1年后，以何伯权为首的五元老（何柏权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬）即先后出局，更出现了大面积的裁员。同时，乐百氏产品线大幅缩水，很多品类萎缩消亡，2013年宣布只保留饮用水业务。

银鹭事件：2011年，银鹭、雀巢通过合资改组原银鹭食品集团公司，改组后拥有新股东成分的银鹭食品集团公司，雀巢方持股60%、银鹭方持股40%。

合资前：中国知名品牌银鹭是一家福建民营企业，主要产品包括花生牛奶复合蛋白饮料以及八宝粥，2010年的销售额为54.73亿元人民币，同比增长52.54%，在大陆饮料业位居前五，罐头行业跻身三甲。

如今境况：双方计划共同投入25亿元资本金，加快银鹭各生产基地产能扩张与国内生产基地建设布局。但事实上，银鹭在营销上的自主性被削弱了。雀巢除了将其IT系统、供应链对接过来，还统一按照雀巢的生产流程、质量标准进行管理，并派驻品牌管理人员，品牌投入费用也遵从雀巢标准。。从2015年开始，银鹭的业绩就开始下沉，被视为AOA地区需要修补的一个重要业务。不过，2017年，银鹭带动中国所在市场实现4年以来最好的增长，业绩终呈复苏状态。

徐福记事件：2011年，雀巢宣布以17亿美元（约111亿人民币）收购徐福记60%的股权。

收购前：经过近20年的经营，徐福记成为中国最大的糖果糕点企业之一，产品涵盖糖果、巧克力、沙琪玛、糕饼点心等产品。2010年，徐福记销售额为43.1亿元人民币，税后净利6.022亿元，同比分别增长14%、31%。此外，徐福记拥有遍布全国的129家直营销售分公司和下探到三四线城市的强大分销能力。