2、经营变态，超市疯狂克扣经销商的费用，不是想办法提升顾客销售创造利润。

超市想赚钱，进店费，条码费，新品促销费，活动费，解码费，地推费各类费用数不胜数。超市利润下滑销量下滑，不反思经营问题，不想办法引流，不想办法提升店铺的经营能力，反而从上游供应商下狠手，想办法克扣经销商利润。如果经销商都不陪你玩，没有更多的产品，超市更完蛋。

3、成本越来越高，经销商不得不跑。

部分经销商的卖场合同续签费已经高达几万、几十万了，把全年的销售额一算，卖场的各项合同费用就占据超市供货额20%以上，让经销商加价多少啊？这还不包含卖场的陈列费用、促销折让、促销员费用等等。再加上电商侵蚀传统卖场的市场份额，如此延续下去，逼着消费者改地儿了，恶性循环！

为什么如今的经销商要逃离大卖场？

真的是没有利润了！哪怕有一点点甜头也不至于要撤场！因为撤场意味着这个品牌厂家可能就要考虑开发新户了，经销商连这都不怕了，可见这个问题已经到了压迫整个行业发展的地步，不仅仅是单一的超市系统的问题了。

甚至有些区域超市在当地非常具有竞争力，厂家给予大卖场的政策比经销商还要低，很多经销商不得不从商超拿货。自己的价格都没大卖场低，又如何卖给大卖场呢？即使进去陈列各方面都没直采有优势，经销商被迫逃离大卖场。

如果所有的经销商都逃离商超，未来的实体店将更加的艰难！畸形的商业生态，面临着巨大的重新洗牌！

在国内关店潮之下，永辉超市却在逆势而上，借助的是生鲜。生鲜相较于服装百货是刚需，可以增加更多的粘性。而且永辉超市还积极拥抱互联网。

在民间被喻为“中国最好的店”胖东来，外界对其评价之高，他寄托了许多零售人的梦想，也寄托了消费者的购物理想。“极致”的服务是胖东来的标签，开店一小时甚至因为人太多而被迫关店……

无人货架、便利店，只能提供小部分的休闲零食和饮料，监管和市场标准还不健全。如今，这些新出现的竞争者一定会抢夺市场份额，但是真正的大头还是在超市。

但是不争的事实却是如今的大卖场系统门槛越来越高了，导致一些新成立的商贸公司不敢合作。一些老牌的商贸公司因为合同费用上涨撤场，超市接下来可能面临供货商青黄不接的问题，条码越来越少，新产品不能及时上架，卖场的新产品意味着卖场活力，没有了活力的超市还能好到那里？静观超市以后如何发展，时间会告诉我们一切！没有双赢，早晚会有倒闭的一天。希望全天下的超市能看到这篇文章，善待供货商，精诚合作，真正的互利共赢、一起成长！合作伙伴不是压榨，而是共赢！不是蚕食，而是扶持！