同时，经历了数十年的创业、发展，这些老板更偏向于经验主义，对自己成功经验的总结，对行业成功经验的总结，对大品牌经验的总结。从产品的开发到企业的管理都更偏向于经验主义，而不顾及市场发展，不顾及员工的情绪。最终产品很难适应现在年轻人的消费，偏好，管理也很难留住年轻员工。

    这是接触的不少厂家之后发现的共性问题，每一个对各自的产品都有充足的信心，但是产品进入市场后，往往与想象之中差距很大，消费者并不买账。

    4.老思维害死一大片

    市场上，产品过关，品质过关，差异化典型的产品有没有？

    有！！但是真正崛起的却很少。这不是产品的问题，而是思维的问题，商业模式的问题。大多数的企业老板都处于很迷茫的一种状态，越来越多的信息，越来越多的选择摆在他的面前，最终却无法选择。

    单论招商来说，老套的糖酒会，各种展会，各种网站宣传等是大家所熟知的，但是效果越来越差。而在新崛起的新媒体宣传上，往往没有自己的焦点，自己的宣传群体，宣传平台的选择，很难再短时间之中完成产品的招商，造势，发展缓慢，最终被大品牌取代，干掉！

     2019年的老板现状

    厂家生存难，老板更难！大家有没有这个感觉？2018年以来，很多老板变穷了……

    尤其是2019年，他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题；

    在失业潮来袭的时候，我们只等待每个月的工资，却不知道他们默默承担了多大压力；

    税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少；

    应收账款越来越多，公司开销越来越大；

    从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。

    他们还必须要为我们每个月的工资负责；

    赚到钱了要继续投入，赚不到钱更是寝食不安；

    有多少老板在用生命去博发展？胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。

    而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻骨的焦虑，别人永远也无法体验……