其实骨干人员的流动性大是一个普遍现象。对于这种情况，经销商有那些要注意的呢？

纳食君认为，首先经销商的个性占了很大一部分原因。经销商与职业经理人最好是互补的性格，如果两个人的脾气都很火爆，那是万万不能一起共事的。而且有的经销商一手带大公司，当达到一定规模后，仍然期望独揽大权，凡事自己决定，不听取职业经理人的意见，高高在上，知人却不善任。

有的经销商企业，在度过了前面的发展期之后因为公司定位或者目光短浅等问题，不思进取，信奉小富即安，结果企业发展缓慢甚至停滞不前，对于有理想抱负期望有更好发展的职业经理人来说，也是难以长期留任的。

职业经理人还有一个忌讳的点就是家族企业。这些企业往往由强大的“亲友团”组成，他们对于“外人”是抵触的。因此很多职业经理人工作起来畏首畏尾，小心翼翼，自己的才能不能得到很好的发挥，长期处于压抑的环境中。

造成他们离开的最重要的一个因素就是企业的薪资制度得不到及时的更新和调整。薪资是应该因人而异的，要根据个人对企业的贡献度而取酬，这些职业经理人得不到跟自己付出相平等的待遇，当然会离开了。

那职业经理人自己应该注意什么呢？

像老张这样的职业经理人往往会高估自己的能力与资源，误解“系统”的决定系统，不服输，甚至赌气。即使撞了南墙，还要换几个角度，一一试着再撞。几年撞下来，运气也就没了，没有“系统”给你了。老东家变了，老大们之间的格局变了。而那时他们年纪也大了，40~50岁的他们即使有心也无力再重头再来。于是只能一声声地叹息，悔不当初。

因此，纳食君特别采访了曾文祥教授，他提醒广大职业经理人，不要再梦想“股份”能为自己带来更大的财富，那些都是不切实际的东西。

任何不以营销为导向的合作，都是骗局。虽然老板也在赔，但是赔钱也改变不了他们欺骗的本质。小厂与大企业，重要的区别不是资金，不是品牌知名度。这些都是结果，不是原因。根本的原因在于营销。就像侯孝海重回华润，除了与王群的私人关系以外，华润的体制和环境更能让他尽情的发挥。没有营销，股份就是陷阱上的花枝，企业就是陷阱。

丢掉幻想，没有营销基因的企业，将来也不可能有营销，股份肯定就是废纸，没有变现可能。小羊只会成长为老羊，不可能为狼，因为羊没有狼的基因。没有营销基因的企业，可以因为官商勾结投机倒把做大，但始终没有核心能力。机会一过它就被打回原型，这对于职业经理人来说是致命的。