“没有中间商赚差价”是互联网开始入侵经销商生意的开始，到现在好几年过去了，真正有一家做到不赚差价了吗？

从一开始便是噱头，却被信以为真！

有哪个平台是真的为了消灭“差价”？

没有！所谓的消灭“差价”只不过是另外一种形式的低价竞争而已，而以其他形式获得自己的收益，最后的结果还是羊毛出在羊身上，只是你被迷惑了而没有发现而已。

大多数都只被没有“差价”吸引，但是在逐渐失去选择的权利。从最开始的B端到现在的新零售，终端的销量真的有很大的改变吗？利润真的上去了吗？

没有确切的数据，也没有确切的表现，只有推出来的几个案例，真实如何仍然没有太多人知晓。唯一可以清楚的是，新零售加入你要缴纳各种的费用，各种的保证；店面改装的费用，保证的费用，甚至上架的费用，运营的费用……

所谓的“没有中间商赚差价”只是一开始的噱头而已！！

去掉不仅是“差价”，还有服务！！

去掉“差价”之后，能提供的优势也只有价格而已！

经销商的“差价”里都包括了什么？

产品的选择风险。每年的产品数以万计，哪款更适合市场？哪款更优质？哪款更有利润？这些都是经销商在解决的，将产品经过层层筛选之后，带到市场中，如果把这些工作全部交给终端，一天什么事不做，只选产品就来不及。

压货、赊欠。厂家压货、终端赊欠都是经销商在兜着，一次把所有的钱都投到货上，有哪个终端愿意这么干？

陈列、促销、配送……各方面不起眼却全面的服务，还有市场上各种信息的传播。各种售后问题的处理，临期产品的处理……等都是经销商在处理。

……

互联网能带来便利，但同时也会失去许多，很多问题不单单是简单的价格就能够解决的。

被忽悠的不仅是终端，还有厂家！！

对厂家而言，固定的渠道和零售体系，是产品赖以生存的根基。在很多年前，许多厂家想要直接插手终端，但是没有成功。现在以来互联网可以插手了。

但是，怎么去服务这些客户，怎么保证客户的利益，怎么解决客户的问题，怎么管理客户？又是一系列的问题。

在互联网的时代，脱离会被淘汰，但是过多的插手也必定会造成无法掌握的混乱。对厂家而言，依靠本土化服务商、零售商、终端构建而成的营销体系，是维护品牌稳定的基础。一旦打破这个平衡，厂家面临的是价格的混乱、渠道的混乱、品牌的混乱，最后是销量的下滑。