前两天阿里财务刚刚爆出新零售业务增长340%，这两天各大头条又被京东便利店的“关门潮”占据，同样是新零售的两位大咖，为什么差别这么大呢？

京东与阿里两个不同方向的突破！

京东与阿里新零售的谁强谁弱，现在并不能下任何的结论。先不说，京东便利店的具体状况如何，但是从近两年的布局来看，京东与阿里在新零售的道路上主攻的方向并不相同！！

阿里从2016年开始的布局，以银泰等大商场，大商超为主，2017年更是各种买买买，大肆进入大商超。在2017年末，更是入主了零售巨头大润发，并且很快传出收购大润发的消息，随之的双十一、春节等市场，已经开始逐步对大润发的改造。

而京东从新通路开始的布局来看，主要针对的都是终端店。虽然对永辉、沃尔玛等商超有合作，但也处于从属位置，并没有占据主动。近两年备受关注的京东便利店计划，也是与阿里完全不同的道路。

从这方面的对比来看，阿里和京东双方的布局侧重是不同的。而这也决定了双方在第一年的答卷之中的差别。

新零售发展的两个极端！

京东和阿里两条道路不同的选择，也成为造成京东现在局面的主要原因。从布局和掌控难度来看，阿里和京东走向了两个极端，但也是两者最符合自己的选择。

首先，阿里本身有着雄厚的实力，在线上有着极高的流量，可以在短时间达到引流的效果。而从大商超、大商场开始布局可以快速的将线上流量转化为线下流量。并且，大商超、大商超本身有自己的体系和管理系统，在布局上能够快速的开始，加速流量的转化。从阿里入局大润发，到大润发的线上线下改造可以在短时间之中完成，可以看出阿里布局的效果。

阿里能够在新零售上快速取得效果，大商超、大商场线上、线下流量短期之内完成融合，是主要效果。但是从长期的发展来看，大商超渠道能为阿里新零售的带来多长时间的增长，取决于线上线下流量融合的进度还有新零售改造的吸引度。

选择另外一条道路的京东而言，从一开始就是一条艰难的道路。京东百万便利店计划十分广大，直接影响到整个终端零售的格局，但面临的状况也更复杂。首先，百万店本身就是一个很大的工程，需要长时间的人力、物力的持续投入；其次加盟的终端老板，人群几次复杂，市场也完全不同，想要短时间之内获得收益并不简单，而终端老板所期望的就是短时间之内就实现盈利。“当月加入，第二个月就能赚钱，第三个月就完全改变”这可能是所有加入的终端都想要得到的。