11月28日，快消品自媒体领军平台纳食召开首场研讨会，研讨会针对品牌授权问题邀请各大厂家和经销商代表齐聚郑州，进行一场深入的行业探讨。会上，大家对市场上越来越多的品牌授权和混乱的品牌管理各抒己见，以期通过此次研讨会帮助厂家解决授权问题，同时协助经销商选择授权产品潜力股。

    吴晓强：作为江中棒棒糖的操盘手。吴总认为授权与被授权方最重要的是诚信经营，让专业的人做专业的事儿。对品牌商而言，授权可以拓展品牌的张力，获得更多的收益；但是另外一方面，不好的经营也会影响产品的形象，削弱品牌影响力。所以在品牌的授权时，应做到诚信经营，共同努力，做好品牌。

    业内授权泛滥已经是常态，大多数都不是核心的品类。最重要的还是专业人做专业事，建立相互间的信任，利益分配好、品类关联度做好、品牌的品质审核做到，就能达到品牌的赋能，相对的也能解决品牌短期授权的问题。

    王文国：三毛商贸有限公司董事长，主营：卡夫、雀巢、德芙 。中小企业应该还是要做自己的品牌，但做的品牌一定要有特色，避开热门品类，选择小而有潜力的品类去做符合自己的品牌！

    李鹏飞：华酒汇贸易有限公司总经理，经营五粮液旗下系列小酒。作为经销商，李总认为现下的品牌授权大多不太稳定，授权方与被授权方容易产生利益冲突，授权常常以两年、三年为节点，但是产品的成长需要时间。大多数授权方没有耐心让产品成长起来。这样的状况下，常常是经销商受伤，在产品刚刚成长起来时，产品就因为授权方与被授权方的冲突而搁浅。

    宋雨：利泉商贸有限公司总经理，主营品牌茅台。授权是把双刃剑，好的一方面，厂家能够借助授权快速成长起来，扩充市场，销量增长迅速；坏的一方面，授权管理不好，品牌的价格、渠道等各方面都会受到影响。

    市场上不少被授权方，十块钱的酒，包装漂亮一点就敢把价格卖上去。就是卖包装、卖盒子，这样的价格和品质，直接伤害到品牌。这些产品在终端招商、圈钱，根本无法持久。而管理好的品牌，金六福弥补了在高端酒的空缺，各方面到位的管理，最后达到了双赢。