快消品行业的职业经理人体系已经基本形成。我们把职业经理人划分为“经营企业家”，他们是领导企业运行，推动企业发展的关键，并且能够有效地组织社会资源，实现财富的最大增值。

越来越多的经销商看到了职业经理人的价值和重要性，纷纷抛出橄榄枝，期望能帮助企业做大做强。殊不知，这其中也是有很多的门道。

多少人掉进了“股份”坑

老张是个资深的职业经理人，年薪百万，在行业内也是呼风唤雨响当当的人物。忽然有一天，一个小酒厂的老板找到了他，承诺他只要帮助公司做大做强，就给予他相应的股份，尽享股份分红，得到的绝对比他在原公司的多。

老张思来想去，接受了这个“诱人”的条件，毅然辞掉了年薪百万的工作，投靠小酒厂。

老张尽心尽力的为酒厂的发展出谋划策，但是面对企业制度的现状以及各种各样系统的原因，他不得不在某方面向现实妥协，使得他无法充分地发挥个人经营管理的才能，小酒厂不可能实施他所有的战略，这就导致了他以前一些相熟的经销商对他变得越来越客气但却不合作。

所以几年下来，老张一直没有得到股份的分红，收入只降不升，并且因为他执着的待在小酒厂，致使他对整个行业的敏感度在下降而他在行业的号召力和价值也远不如从前。

明辨陷阱，做理智的选择

被外界誉其为才子的侯孝海是啤酒业内最著名的职业经理人。他曾担任华润雪花市场总监，使华润雪花全国产销量率先突破500万千升，成为全国销量第一。

但在2007年年底，侯孝海从华润雪花离职，加入金星啤酒，担任CEO、但仅仅在111天之后，侯孝海就和金星啤酒宣告“分手”，之后他又火速加入英博，担任亚太区市场副总裁，不过这段工作经历也只维持了几个月而已。

2009年初，侯孝海还是回到了最熟悉的华润雪花，并工作至今。2016年，侯孝海接任王群成为总经理，年薪超过三百万元。

他及时退出金星和百威，然后又幸运的回到了华润雪花，重启辉煌的他前后不过耽误了半年。

经销商：为什么我就留不住人呢？

并不是每个老板都会遇到“侯孝海”，有很多老板都会遇到职业经理人接二连三辞职的事情，他们的离开严重影响整个团队快速发展的进程，还冲击了经销商用人机制的建立和完善，不利于经销商快速的成长和发展。